项目经验
核心项目交付详情
香港工商注册材料审批系统优化
项目背景
工商注册审批系统前端加载缓慢（页面加载超 30 秒），FileNet 文档上传耗时严重，FileNet 自带的文本编辑工具中文显示存在乱码与失真问题，影响香港工商注册处的形象以及内容的合规性。
需求分析
前期做了详细调研，了解了异常发生的情况，并根据问题找到我们合作的厂商，包括 WPS 和 FOXIT，进一步深挖需求，设置项目边界，然后结合边界对比厂商优势，制定替代方案。
项目管理
推动香港工商注册处推进内部招标流程，满足立项的合规合理，后续负责项目的开发进度的把控和风险把控，全面负责项目的整体规划、过程资源协调、风险识别、关键节点汇报、项目验收等工作。
团队协作
项目涉及甲方团队，我们团队，以及产品团队，积极与多方工程师保持良好沟通协调。
关键成果
- ✓页面加载提升 80%
- ✓文档上传提升 80%
- ✓中文兼容率达 99%+
- ✓项目顺利验收
系统架构
技术栈
智慧病房 iPaaS 集成
项目背景
三甲医院院内 HIS、LIS、PACS、EMR 等 20+ 系统分属不同厂商，存在严重信息孤岛。
需求分析
深入临床一线调研，梳理医院 20+ 核心系统的接口现状；识别关键业务场景；评估多种集成方案后选定 iPaaS 平台。
项目管理
采用瀑布模型，严格按阶段推进；制定详细接口开发计划与联调排期；建立接口联调清单；设计回滚策略。
团队协作
协调跨厂商联调；组织用户培训；建立问题升级机制（L1→L2→L3）。
关键成果
- ✓接口开发量减少 60%
- ✓交互效率提升 40%
- ✓日均 15 万+ 消息稳定运行
- ✓一次上线通过验收
系统架构
技术栈
大数据门店选址平台搭建
项目背景
BMW 中国门店拓展依赖传统经验判断，缺乏数据驱动的科学选址依据。
需求分析
面临大量不明确需求，核心干系人难以直接接触；干系人地图分析；多方协调突破；需求收敛；建立沟通机制。
项目管理
敏捷迭代+里程碑管控，拆解为 5 个里程碑；建立风险登记册；严格成本管控。
团队协作
20+ 人跨职能团队；每日站会+周报；双向培训；协调外部数据供应商。
关键成果
- ✓纳入 BMW 中国市场战略框架
- ✓数据驱动选址决策
- ✓协调 20+ 人跨职能团队
- ✓5 个里程碑全部按期交付
系统架构
技术栈
企业级 iPaaS 平台升级改造
项目背景
原有 ESB 平台单体架构瓶颈凸显，缺乏流量治理能力，发布依赖人工操作，系统可用性无法满足业务增长需求。
需求分析
深入调研现有 ESB 平台痛点，识别流量治理、发布流程、监控能力三大短板；与甲方技术团队对齐改造目标与优先级；评估多种方案后选定 APISIX+K8s 容器化改造路线。
项目管理
拆解为网关治理、容器化迁移、监控建设三个阶段；建立迭代评审与里程碑验收机制；制定回滚方案保障业务连续性。
团队协作
协调甲方运维、开发与架构团队；组织技术培训与知识转移；建立问题升级机制。
关键成果
- ✓集成效率提升 40%
- ✓宕机率降低 90%
- ✓MTTR 显著下降
- ✓平台稳定支撑日常运营
系统架构
技术栈
企业知识库云平台搭建
项目背景
金融机构知识资产分散在各部门，缺乏统一管理与检索能力，且需满足金融行业数据合规与审计要求。
需求分析
调研各部门知识管理现状与痛点；梳理文档生命周期与权限体系需求；制定统一知识库平台方案。
项目管理
按需求→设计→实施→测试→上线阶段推进；通过 LoadRunner 压测确保性能达标；建立上线准入标准。
团队协作
协调 IT、业务、合规多部门需求；组织培训推广知识库使用；编写 SOP 文档。
关键成果
- ✓平台稳定运行支持 500+ QPS
- ✓文档检索效率提升 60%
- ✓满足金融合规要求
- ✓推动知识资产体系化运营